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catwalkV2EX 第 439329 号会员，加入于 2019-09-03 01:31:26 +08:00今日活跃度排名 4165 |
catwalk 最近回复了
6 天前 回复了 672795574 创建的主题 › 投资 › 想入门股票交易，有没有资料推荐？ |
普通人不建议入坑，如果钱多的没地方花再三考虑。
6 天前 回复了 tony666999 创建的主题 › 问与答 › 烦请老铁们推荐个键盘鼠标，谢谢 |
@tony666999 没关注过这两个，公司出钱，代码为主 那就选个好点的键盘，最好还是自己先买回来试试。
我一般觉得可以就不退了，鼠标的话，选个差不多的就行
我一般觉得可以就不退了，鼠标的话，选个差不多的就行
6 天前 回复了 tony666999 创建的主题 › 问与答 › 烦请老铁们推荐个键盘鼠标，谢谢 |
鼠标：罗技 MX Master 3S ，京东价：539
键盘：罗技 MX Keys ，京东价：649
超预算了，但比较推荐，另外键盘可以换成 Apple Magic Keyboard ，652 元。
之前用习惯了罗技一套，后来把键盘换成 Magic Keyboard 也感觉不错，主要是长度小点，巧起来也不错。
在之前用的是樱桃 1200 左右的，现在对比来看，还是薄膜键盘比较舒服，差不多跟 macbook 的键盘吧。
鼠标和键盘看个人手感，可以买多几个回来对比下。
键盘：罗技 MX Keys ，京东价：649
超预算了，但比较推荐，另外键盘可以换成 Apple Magic Keyboard ，652 元。
之前用习惯了罗技一套，后来把键盘换成 Magic Keyboard 也感觉不错，主要是长度小点，巧起来也不错。
在之前用的是樱桃 1200 左右的，现在对比来看，还是薄膜键盘比较舒服，差不多跟 macbook 的键盘吧。
鼠标和键盘看个人手感，可以买多几个回来对比下。
@fyxtc 产品关键是先找到客户需求，然后解决需求，并且必须以最小可行性产品验证需求，也必须以最小成本来验证。
解决以上问题，再来投入其他成本，这样成功几率会更大，如果不行就早点止损，换别的项目。
解决以上问题，再来投入其他成本，这样成功几率会更大，如果不行就早点止损，换别的项目。
独立开发比较难跑出来，创业也如此，大多都是失败，概率上的问题。
#18 楼说的没错，最好是 1-3 人内，试水做，前提是谈好分配问题，别等有利益再谈分配。
除非你有足够的兴趣和能力，那么就自己干。也很多成功案例。
但是不管国内还是出海，想赚钱都需要用到支付。也就是说注册公司是基础。
可以先以个人做出 MVP ，验证好需求 有流量用户基础再来注册也不迟。
我之前在找技术合作，但现在谈多了 热情下来了，沟通太费劲，现在我也是打算自己搞出 MVP 再谈找人合作。
#18 楼说的没错，最好是 1-3 人内，试水做，前提是谈好分配问题，别等有利益再谈分配。
除非你有足够的兴趣和能力，那么就自己干。也很多成功案例。
但是不管国内还是出海，想赚钱都需要用到支付。也就是说注册公司是基础。
可以先以个人做出 MVP ，验证好需求 有流量用户基础再来注册也不迟。
我之前在找技术合作，但现在谈多了 热情下来了，沟通太费劲，现在我也是打算自己搞出 MVP 再谈找人合作。
19 天前 回复了 EmbraceQWQ 创建的主题 › 创业组队 › 找个前端伙伴 |
不喜勿喷。套壳，时不时有收益，6 个人左右，不清楚如何分配，但从这个来看，及时做大了，后面非常容易出矛盾，不适宜太多人，也不适宜分太多。
新想法，配合产品哥，快速建站，往个个方向都试试。
这个也是大忌，没有找准定位，瞎尝试，浪费的是人力。
个人看法，要么好好研究一个方向的产品、客户定位，再尝试或许还行，如果跨行业不断尝试，最终浪费的是时间成本和人力资源。
希望你们能做大做强，同时最好定位更精准再做成功率会更高。
新想法，配合产品哥，快速建站，往个个方向都试试。
这个也是大忌，没有找准定位，瞎尝试，浪费的是人力。
个人看法，要么好好研究一个方向的产品、客户定位，再尝试或许还行，如果跨行业不断尝试，最终浪费的是时间成本和人力资源。
希望你们能做大做强，同时最好定位更精准再做成功率会更高。
23 天前 回复了 worldgo 创建的主题 › 创业组队 › 独立开发者或程序员出海，最需要的合作伙伴是运营：请运营小伙伴看过来 |
合作方式，跟你一样，我偏向运营，但技术方面也略懂，但看你发的两个网站，看不出你是属于技术还是运营，因为这两个网站过于简单，审美有点欠缺。
所以现在你的业务搭建起来，差运营帮你卖产品么。你的优势是什么，还有就是 如果别人 copy 你的网站，自己运营，有什么竞争力。
所以现在你的业务搭建起来，差运营帮你卖产品么。你的优势是什么，还有就是 如果别人 copy 你的网站，自己运营，有什么竞争力。
23 天前 回复了 syboy 创建的主题 › 创业组队 › 关于技术合伙人的话题 |
@yufeng0681 我有不同看法，原文是如果采购商只出提议，没有具体扶持和种植方案，结果后才进行销售，这种情况弊大于利，忽悠的较多。
如果情况是，采购商出资、出方案、全过程支持种植户到最后的阶段，这种会靠谱些。
主要看合伙的贡献占项目的投入多少，分成就应该多少，谈好再做，谈不好就做，日后即使做成，也容易出内部矛盾，当然，协议也要写清楚。
如果情况是，采购商出资、出方案、全过程支持种植户到最后的阶段，这种会靠谱些。
主要看合伙的贡献占项目的投入多少，分成就应该多少，谈好再做，谈不好就做，日后即使做成，也容易出内部矛盾，当然，协议也要写清楚。
28 天前 回复了 kkth 创建的主题 › 创业组队 › 合伙创业这个想法靠谱吗？ |
靠不靠谱，真的看人，但看回复说不靠谱，我认同，但我是项目发起人，我个人靠谱，但是发展到中后期，我认为不靠谱。
为什么呢，因为项目初期，我已经做起了一些网站做引流，并且运营推广，一手策划，付费项目上已经找人做了 MVP ，项目跑起来了，项目上线就直接盈利了。
刚好与之前帮过我忙的技术，短期合作过，也不太了解。但觉得帮过忙，刚好他也是技术。然后就直接说 64 分，后来看在贡献比较多就直接 55 分。论当时，这样分，小打小闹说没问题，如果你的项目有发展前景，发展起来了，这个股权就出问题了。
目前情况是成立公司，并 55 分，合作 7 年多，近一两年出一些合作上的问题或分歧。技术是后端，短板是前端，但做出来的强差人意，很多东西设计上的还得我去自学，照着抄也有自己的见解，不符合用户体验，开发上总是出问题，还有很多次重大过错。关键是，一些新项目和设计已经弄了最少大半年到 2 年都有了，迟迟没有弄出来。也提出前端干脆外包或者找人，都被拒绝，理由是沟通更麻烦。后来提出现在有不少前端框架可以用，也说过 到时候学一下。
为了更好的生存，我想尽办法找新项目做，研究 Ai 结合目前产品做创新，也被否决了，因为他没法继续学习，也不去研究。想想也是，年纪上来了，干不动了。只用现在会的技术吃老本。
我目前就是遇到这块问题，内部有分歧或者又不好的事情，没有约定一个退出机制。
最近也找组队，也聊了好一些技术，觉得找人合作也不太靠谱，理由看评论就知道，要么骗别人要么被骗，或者后期因为利益被 T 。
看了比较多文章和评论后，我也有点怕了，我目前觉得，外包给别人做 MVP ，运营起来，要么找投资要么再找技术合作。
如果一开始分太多，55 、73 、64 ，都不好，不是说钱的问题，是决策权。
等你做好 MVP 后，再按照前面评论的 91 ，28 ，这个更合理，即使别人跟你合作，也更加可信。作为过来人，除了做产品，真的要更多考虑这些问题。前面我 55 分还能这么长时间，是幸运偏差者。
再说一个方法，如果你很多想法，并估值，算算有多少年收益，如果估值少了，没人合作做，如果估值多了，你会亏。综合还是外包后，成本最低。
为什么呢，因为项目初期，我已经做起了一些网站做引流，并且运营推广，一手策划，付费项目上已经找人做了 MVP ，项目跑起来了，项目上线就直接盈利了。
刚好与之前帮过我忙的技术，短期合作过，也不太了解。但觉得帮过忙，刚好他也是技术。然后就直接说 64 分，后来看在贡献比较多就直接 55 分。论当时，这样分，小打小闹说没问题，如果你的项目有发展前景，发展起来了，这个股权就出问题了。
目前情况是成立公司，并 55 分，合作 7 年多，近一两年出一些合作上的问题或分歧。技术是后端，短板是前端，但做出来的强差人意，很多东西设计上的还得我去自学，照着抄也有自己的见解，不符合用户体验，开发上总是出问题，还有很多次重大过错。关键是，一些新项目和设计已经弄了最少大半年到 2 年都有了，迟迟没有弄出来。也提出前端干脆外包或者找人，都被拒绝，理由是沟通更麻烦。后来提出现在有不少前端框架可以用，也说过 到时候学一下。
为了更好的生存，我想尽办法找新项目做，研究 Ai 结合目前产品做创新，也被否决了，因为他没法继续学习，也不去研究。想想也是，年纪上来了，干不动了。只用现在会的技术吃老本。
我目前就是遇到这块问题，内部有分歧或者又不好的事情，没有约定一个退出机制。
最近也找组队，也聊了好一些技术，觉得找人合作也不太靠谱，理由看评论就知道，要么骗别人要么被骗，或者后期因为利益被 T 。
看了比较多文章和评论后，我也有点怕了，我目前觉得，外包给别人做 MVP ，运营起来，要么找投资要么再找技术合作。
如果一开始分太多，55 、73 、64 ，都不好，不是说钱的问题，是决策权。
等你做好 MVP 后，再按照前面评论的 91 ，28 ，这个更合理，即使别人跟你合作，也更加可信。作为过来人，除了做产品，真的要更多考虑这些问题。前面我 55 分还能这么长时间，是幸运偏差者。
再说一个方法，如果你很多想法，并估值，算算有多少年收益，如果估值少了，没人合作做，如果估值多了，你会亏。综合还是外包后，成本最低。
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