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@Aicnal #7 b 不管是生信还是 生物， 你尽量往医学方向转，比如生殖、肿瘤、病理这些。 不是特别建议别走分子生物、生化一类的。
在读研读博期间一定要发一些有影响力的文章，这行业都是卷科研，没有任何应用可言，读研读博的时候尽量去国外 top50 的高校(很多 985211 高校任职有海外留学经历的要求)。

好奇你是男生还是女生？ 一般男生还是挺喜欢往 IT 方向去发展的

本科纯生物，毕业后做过生物信息，现在做后端开发。
生信在我刚毕业那会儿还是很火，发文章+拿 offer 轻松简单，很多医院也招聘，招到即是正编。
现在不行了，人太多，风口也已经接近尾声，现在的生信，在很多科研机构把它当成的工具，湿实验设计出来之后拿生信来分析验证自己的猜测。如果自己没有实验经验+不懂实验设计，特别容易被当成工具人，而且发文章只在 2-3 作之后的那种（当然这是很普通的生信 er-发文章 if <=10 ）
如果楼主特别的优秀，做生信读研赌博的时候遇到很好的项目组，发了大 paper ，直接去搞笑任教，或者有编制的科研单位，那还是非常不错的。同时也需要积累领域知识，不一定是湿实验的知识。 尽量往医学靠拢

例如：
1. 好好的协作软件，领导说下线就下线，然后说有其他的开源方案比较好，现在服务下线了，新的也不上线，徒增很多工作量
2. 再例如架构改造后，优化出很多空闲的资源，资源释放是运维主动去做，还是领导安排了再去做？
3. 再例如一些核心的自动化相关的服务，是自己主动去升级优化，还是等领导安排了再去做？

这个我做运维的时候遇到过，那时候不是小组长
我的做法是：
1 、主动排期，调研后把访问跟组长说(然后组长不会跟领导汇报的，除非领导注意到)
2 、空闲的资源 -> 默默梳理，一一确认后走流程下掉(我组长的做法是：关注到，但不是为自己省钱就不管)
3 、自己主动去升级优化

后面总结我组长的做法和我的做法区别：
我： 无愧于心
他：领导看得见、或者可以让领导注意到才会去做，其他的都是领导交代做什么就做什么。

@Sercheif #2 所以，大佬现在做了项目经理后，还会坚持沉淀自己的技术么？

前阵子还考了 PMP ，但感觉就是一个自我安慰的证书

@leeggco #13 我也想摩旅，很想搞个 ktm ，但现实告诉我，dl250 也可以了

@FlytoSirius #37 都满足，但是一年前转了纯开发，运维受限制太多了，不想受到各种限制+束缚就死命转了开发

老哥我重庆的，回来哪家高就啦

那边待遇咋样？ 有 50k 不？