TonyLyu

中国团队有项目管理的岗位吗? 会有项目经理的招聘计划吗?

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恭喜 OP, 我爸 60 多, 也有两三个支架了, 他现在可以跑步, 5 月份从吉林骑行到山东, OP 也可以适度锻炼, 祝健康.

做项目经理有几年了, 这个岗位还是有些深度和不同的发展路径.

首先看看你工作中是否会有和他人合作的机会, 会涉及到多少角色. 反思一下你有没有一些主动的意识去理解每个人的工作输入和输出是什么, 不同角色之间, 不同任务之间的前后依赖关系有哪些.
如果这些问题都有答案的话, 那么再继续做项目管理也不迟.

PMP 有点烂大街了, 个人觉得时间和金钱方面允许的话, 可以考一个, 很容易过, 但是全 A 并不好拿.
现在应该考的是 第七版, 会有很多敏捷, 团队, 人的因素在里面. 建议可以先找一个第六版的书, 十个领域, 五个过程组, 三个基准, 看一遍, 这些是概念上的基本功. 个人非常认可这些概念的补齐.
第七版跟着机构学就好.
三年经验这些, 辅导机构会教你怎么写.

有了 PMP 和小的项目经验加持, 你可能成为团队内的协调者, 也可能有机会转岗/跳槽成为专职项目经理. 专职的项目经理要理解的内容就很多了, 包括组织架构, 业务之间的生产关系, 老板们的偏好和风格, 公司的一些流程 (特别是变更), 团队内的习惯, 管理团队的手段, 这些 + 基本功 可以帮你管好一个项目.

更进一步, 要思考为什么做项目, 怎么定义项目范围, 什么是项目的产出, 结果, 收益, 你可能就要接触到公司的业务的最新进展, 最好能提出这件事情值不值得做,
大型项目如何管理, 多个业务部门如何分别管理和交付,

可能在负责一些基本的项目交付管理的同时, 要看一些流程建设的事情
组织的一般流程有什么目的, 在效率和效果上有什么问题, 项目管理在你的公司或部门有什么固定招式, 产品研发的流程和研发管理平台, 项目信息系统等等.

如果不做专职项目经理, 有可能你会深入在某一个团队成为类似敏捷教练的角色, 要理解敏捷的要义和目的 (敏捷的目的不是快), 团队的特点, 团队和业务方的关系, 如何组织引导建设团队, 培养团队的自组织能力, 组织架构如何设置更合理等等.

在这个 level 比较久之后, 可能会去带其他的项目经理, 要融会贯通上面的所有知识, 培训培养 项目管理团队的人才梯队, 要进一步学习更多管理学概念.

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如果 Sony DPT-RP1 能便宜点且耐操的话简直完美.