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GeruzoniAnsasu #13
这个我感觉得根据不同公司的状态来判断,比如在不同的公司里,可能有这些区别:
- 公司架构成熟业务清晰,那产品经理的工作重点是理逻辑和流程,以业务为主,有空可以学习一些跨岗位的东西;
- 公司处于发展阶段,产品的整体设计风格都不成体系,这个时候产品经理是需要和设计师沟通确定产品风格的;
- 公司还是小公司,产品经理需要眉毛胡子一把抓,啥都得管;
设计师可能也会有这种区别:
- 公司很成熟了,设计资源冗余导致设计师开始研究怎么做产品;
- 公司处于发展阶段,设计师也没有对产品风格的明确方向,就得和产品经理沟通下一步的设计风格;
- 公司还是小公司,设计师需要眉毛胡子一把抓,更像是美工而非设计师;
我个人觉得产品经理很重要的一点是“补位和让位意识”,当有专业的同事的时候,把专业的事留给专业的人,不要自己躺在功劳簿上 BB ;没有专业同事的时候就得顶这坑,保证最终产品的产出和交付是合格的。举一个我经历过负面的例子:
- 有设计师,产品经理一定要出高保真设计稿,在和设计师交流的时候让对方照着原型做就行,拒绝交流;
- 有设计师,产品经理在研发面前 diss 设计师不懂审美,但是自己又描述不出来到底想要什么效果,浪费资源;
- 有设计师,产品经理和研发沟通需求的时候直接让研发照着原型做,最后又要设计师出来擦屁股,浪费资源;
- 没设计师,产品经理以“我又不是设计师”摆烂,宁可划水也不愿意研究直接把 antdesign 这种组件库套一下,让研发自己想,效果不及预期再去 diss 研发;
- 没设计师,产品经理想自己顶设计师的坑,但是一直不愿意花费时间研究基本的设计和审美,做的设计稿让研发都看不下去……
可能还是“人人都是产品经理”的锅吧,很多公司其实都没那么正规的,就像有的公司连 CICD 都没有,发版纯靠砸人……